王貞治啟動了他的自我革新之路，他體悟到要從改革自己開始，進行團隊的革新，因為若不如此，根本無法改變別人，要放下權威式的領導，以僕人之心帶領團隊。
1996年，王貞治接掌福岡大榮鷹隊。由於戰績不佳，外界對王貞治的領導能力大表質疑，甚至有球迷對著球隊乘坐的巴士大丟雞蛋，咒罵：「王貞治，快滾吧！」「王貞治負起責任，切腹吧！」
在職棒生涯中一共擊出868支全壘打世界紀錄、生涯得分1967分，創日本紀錄的王貞治，大概很難想像他會有被人如此唾棄的一天。如此情景，王貞治卻用來惕勵自己，他告訴自己：現在站在球場上的，已不是昔日那一位世界全壘打王，而是必須重新掙得信任的落難教練。就在這難堪的一刻，王貞治啟動了他的自我革新之路，他體悟到要從改革自己開始，進行團隊的革新，因為若不如此，根本無法改變別人，要放下權威式的領導，以僕人之心帶領團隊。
3年後的1999年，鷹隊過關斬將贏得了日本第一；再隔7年，2006年在第一屆「世界棒球經典賽」中，王貞治擔任日本隊的監督，帶領日本隊連續擊敗強敵，奪下首座棒球經典賽冠軍。王貞治曾說：「一流的球員比大牌，超一流的球員比謙虛。」
在不到1個禮拜的時間裡，台北市政府接連有2位局處首長請辭，這當然是柯市府的挫敗。相較於白色力量席捲全台時的風光，此刻柯文哲的心情或許也像1996年時的王貞治一般，難以置信自己怎麼會走到了這步田地。但是，最終會決定柯文哲歷史定位的絕不是2年前的風采，也不會是如今的落魄，而是他如何走完剩下來的任期。展望未來，他還有2年時間，如果過去的2年，可以讓他從天堂走到地獄，那麼，在同樣長的時間幅度裡，柯文哲當然也有機會反敗為勝。
關鍵是，他必須理解，除非團隊成員出現重大的道德、人格違常，否則市府團隊不可以再走人了；柯文哲必須保持團隊的隊形，不好用的人，他要想辦法讓他好用；不合作的人，他要努力讓自己能跟這個人合作。
《三國演義》裡說許攸投奔曹操時，「操方解衣歇息，聞說許攸到寨，大喜，不及穿履，跳足出迎。遙見許攸，撫掌歡笑，攜手共人，操先拜於地。」由此可以看出曹操的欣喜。不知柯文哲曾對團隊裡的哪個局處首長，有如此真誠的欣賞之心？作為對比的則是袁紹。官渡之戰，許攸獻計袁紹，但袁紹卻猶豫不決，以致坐失良機。事後袁紹對許攸疑東疑西，終於把許攸逼到了曹營。人才一來一往等於雙倍之差。
人才是基業的資產，是施政之本，然而，人才卻是柯文哲的罩門，不是因為台北市找不到人才，而是因為柯市府留不住人。
當台北市走了第1個局處首長時，人們會認為走的人可能是草莓族，如今走了21個局處首長，大家早就看出問題的根源在柯文哲身上。然而，柯文哲自己知道嗎？請柯P記住：一個主管如果帶不了團隊、留不住人，再偉大的抱負也只是泡影。
（作者為資深媒體人）
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