為什麼沒事不像別家不動產那樣發傳單、推薦房屋租售就好，而是要掃街道維護居家整潔，甚至後來還辦社區活動，把公司會議室當作社區教室，邀集鄰里鄉親一起跳早操舞。
在台灣職場，如果新人報到第一天，要他去掃街道，去附近鄰里挨家挨戶拜訪，不少人應該會覺得莫名其妙吧。為何不是坐在辦公桌好好熟悉一下業務，而是做一些看似不相干的敦親睦鄰。
在日本，有一家「大里不動產」，位在千葉縣大網白里市，員工數僅約五十名，規模不算大，但員工一大早上班，不是先進辦公室，而是到白里市的車站、街道集合，先掃地再說。
有的員工主動穿上指揮交通的服裝，疏散家用車不要開進公車道，避免公車無法進站，造成路段塞車。另外幾批員工，則換上清掃服裝，按街道順序，一條街一條道沿路掃乾淨。
大里不動產的員工一開始做這些事情時，該區域的居民都心生懷疑「到底他們意有何圖？」為什麼沒事不像別家不動產那樣發傳單、推薦房屋租售就好，而是要掃街道維護居家整潔，甚至後來還辦社區活動，把公司會議室當作社區教室，邀集鄰里鄉親一起跳早操舞。
我拜訪這家企業前，也是充滿好奇，因為包括鄰里街道清掃之外，員工一早進辦公室，還要花卅分鐘打掃辦公室，甚至把鄰里活動排出日程表，每天要掃哪些街道，要辦哪幾場文藝交流活動等，全部就像公司會議行程表，被詳細地刊載出來，員工工作時間有超過四成，幾乎都在掃地或參加鄰里活動。
大里不動產創辦人野老真理子的企業核心理念，是「解決地方課題，是經營者的職責」，她說一開始做社區活動、清掃時，居民也很冷漠，覺得這家新公司葫蘆裡不知賣什麼藥？並不是太熱中理會他們。
野老真理子則認為真心不騙，只要是發自真心對待居民、愛護企業所在地的環境，一定可以讓大家感受到他們的「誠意」。也就這樣，每天掃地、每周辦鄰里活動、一年辦了二八三場地方活動，終於打動居民。自此大里不動產儼然成為該地區居民的交誼站，對大里的員工不像是客戶關係，反倒成為朋友般時常噓寒問暖，生意也總是「自動找上門」。
講這麼一段故事，要凸顯的是，「共好」這兩個字的實際含義。
當企業誠心為客戶著想，先讓客戶好；客戶絕對感受得到，等時機成熟也會有所回饋，這是人與人相處很自然地互動。且當經營者用真心在做對社會有益的事，員工跟著親身執行，久了就養成了習慣；因為天天掃地，員工自然而然就知道要保持環境乾淨，在公司如此，在鄰里走動時也如此。
共好的架構，包括顧客、員工、企業、地方四方都好，進而成為地方貢獻與企業永續經營的正向循環。共好也是從內而外的善念展現，絕不只是自己好而已，而是別人也要一起好。
很多人說，台灣最美麗的風景是人，對待外國人很有熱情。不過，有些情況卻流露出這種對別人好的好，卻是有選擇性的，例如在捷運上很多人看到長者會讓座，這是禮讓的美德；但一接起手機，講話的音量卻很大，打擾了附近乘客。
共好，不應顧此失彼，要發自內心體貼他人，對他人有耐心，才能逐漸展現真誠，讓對方感受到你真正的好。把共好的精神，放到企業去實現，做得好、連貫地做下去，企業得以永續；但如果把持不住，例如為了向股東有所交代，陷入追求利益的「陷阱」，眼中會愈來愈看重利益，不慎可能就迷失了自己、抹滅了創業初衷。
微熱山丘創辦人許銘仁，原在ＩＴ產業，為了幫助種鳳梨的弟弟和八卦山的鳳梨農夫們找銷售出路，創立微熱山丘，雇用當地員工、選用當地土鳳梨，對待客人則以台灣人情味的待客之道，奉茶並遞上一整塊鳳梨酥，取代切塊試吃的傳統做法；結果一炮而紅，寫下鄉間傳奇。接續還在店面找出空位，讓當地小農可以販售自己栽種的農作物。
起心動念先要為他人的好，最終也得到善意回饋，讓許銘仁在事業也闖出另一片天。所以共好，起初是不能自己好就好；一旦執行下去持之以恆，最終會讓客人及相關夥伴們感受到，「有你真好」。（作者為商業發展研究院董事長）
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